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海兴县创新一项机制搭建三个平台奋力打造“勇于担当、激情干事”的政治生态

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海兴县创新一项机制搭建三个平台奋力打造“勇于担当、激情干事”的政治生态
作者:djguanli 文章来源:本站原创 点击数:1714 更新时间:2017/11/7 11:17:00

海兴县创新一项机制搭建三个平台奋力

打造“勇于担当、激情干事”的政治生态

   

 今年以来,海兴县委认真落实习近平总书记好干部“五条标准”、省委“五个重用、五个不用、五个调整”用人导向和沧州市委“八个优先”的用人要求,切实加大干部制度改革力度,建立了“三干、三到、四督、两发现”工作落实机制,搭建起述职、晾晒、督考“三个平台”,增强了干部干事创业的内生动力,打造出“勇于担当、激情干事”的政治生态。

一是创建一项机制,严责任、传压力,树立起导向鲜明的用人旗帜。县委着眼于提高选贤任能的科学化水平,建立了“三干、三到、四督、两发现”工作落实机制,通过干事把对党忠诚、务实肯干、敢于担当、善谋发展、躬身实践的干部选出来、用起来。

“三干”,即干什么、怎么干、干出什么成效。以“干什么”确定目标,理清思路。科学审视海兴发展实际,面对核电项目落户海兴、京津冀协同发展、精准扶贫战略、沿海地区率先发展等千载难逢的历史机遇,充分把握海兴有海、有港、有地、有路“四项优势”,研究确定了涉及全县经济社会发展的64个重点工程项目。以“怎么干”探寻方法,提升能力。经过深入调研,找准重点工程项目存在的困难和问题,运用县级领导一线指挥、部门“一把手”一线组织、分管副职一线作战、督考办一线督办的“四个一线”工作法,集中力量解决问题。以“干出什么成效”量化任务,预判进度。根据重点工程项目的实际情况,进行深入研判,确定年底要达到的目标和效果。

“三到”,即责任到人、任务到天、措施到位。将全县重点工程项目分解到相关县领导和承办单位“一把手”,落实到责任单位分管副职和具体承办人;瞄准重点项目阶段目标,倒排工期,挂图作战,把任务分解到月、细化到天;围绕分解任务,确定各阶段要采取的具体措施。

“四督”,即社会监督、人大政协督导、纪检督察、“两办”督办。各单位将确定的重点工作向社会公开,接受社会各界监督;定期组织人大代表、政协委员对全县重点工程项目进行现场督导;纪检监察部门通过明查暗访,加大对项目推进过程中违纪问题监督查处力度,对中央“八项规定”执行情况、庸政懒政怠政行为开展专项督察;县委、政府“两办”采取不定期一线督查方式,加大对重点工程项目的督办力度。

“两发现”,即在干事中发现问题、解决问题,发现干部、使用干部。在重点工程项目推进过程中,前瞻性地发现问题、辩证地分析问题、正确地对待问题、更好地解决问题;以全县重点工程项目为战场,一线锻炼出忠诚、干净、担当、实干的干部。

二是搭建三个平台,晒业绩、严督考,建立科学合理的干部考评体系。县委搭建并综合运用了述职、晾晒、督考“三个平台”,调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性,使干部能力和工作业绩得到了全方位展示。

述职平台,看干部是否能够胜任岗位工作。采用工作汇PPT模式,县委“五人小组”听取各乡镇场、县直各部门一把手工作完成情况,县委“七人小组”听取各乡镇场和县直各部门副职的工作完成情况,全部现场打分;县委书记和组织部长深入各乡镇,实地查看工作状况,并与优秀股所站长一对一座谈交流,现场评判;组织召开三次年轻干部座谈会,县委书记、组织部长与参会干部面对面交流,并逐一进行评判打分。

晾晒平台,看干部是否能够得到群众认同。在县电视台开辟“向人民承诺”、“请人民监督”、“向人民汇报”三个专栏,按照时间节点,将各单位承担的重大工程项目及本单位重点工作进展情况分期录制播出,并以大型展板形式,在广场、社区等公共场所展出。建立“实干者——民生工程、产业项目、县城建设、党群建设”四个微信群,及时发布工程项目进展情况。

督考平台,看干部是否真正干净、干事、干成事。县委创建了“督考合一”工作机制,整合县委督查室、政府督查室、组织部考核科、纪委效能室的相关职能,成立督考办,分设4个督考室,分别负责产业项目、民生工程、县城建设和党的建设四项工作进行日常督考打分。每季度组织人大代表、政协委员开展一次联合巡视,对相关单位承担的重点工程项目,逐项进行现场视察、实名打分。通过督考打分和人大代表、政协委员打分,把日常“督事”向后延伸到“考核”,把年终“考核”向前伸展到“督事”,使督查与考核相结合、管人与管事相结合、过程与结果相结合,把“平时督”和“年终考”融为一体,实现目标管理、过程控制、考核奖惩等环节高效运转、有序衔接,提升了考核用人的科学性。

三是强化结果运用,激活力、增干劲,形成了“夙兴夜寐、激情工作”的浓厚氛围。选出了可“重用”之人。在“一项机制”和“三个平台”交叉点得分高的干部,县委纳入组织视野,坚决给予重用。对重点工程项目得分前3名的单位,分管副职直接明确为优秀档次,经考察符合干部选拔任用条件的,优先予以考虑。对连续两个年度评分前3名的,对单位一把手予以重用,在实绩突出单位优先提拔干部。找出了需“鼓励”之人。在“一项机制”和“三个平台”交叉点得分中等的干部,县委在充分肯定成绩的基础上与其谈话,帮助分析原因,找出解决问题的途径;尤其是对那些由于客观原因得分不高但积极进取、想有所作为的干部,给予褒扬鼓励、激发干劲,促其增比进位。挑出了应“调整”之人。在“一项机制”和“三个平台”交叉点得分较低的干部,县委深入分析,不“一棍子打死”,多种因素综合考虑,能通过谈话鼓励促其上进的暂不调整;对因性格与岗位不适的干部,进行调整交流;对因身体原因或个人意愿不适宜担任领导职务的干部,调整到非领导岗位。进一步建立和完善了干部治慵治懒机制和末位淘汰机制,连续两个年度考核为后3名的,单位一把手调离岗位。

目前,通过“三干、三到、四督、两发现”工作落实机制和“三个平台”的搭建,共调整了25名正科级干部。其中14名正科级一把手被调整为非领导职务,11名同志经过“三个平台”的遴选和纪委的监督审查,走上正科级一把手领导岗位,各级干部的工作激情和干劲得到充分调动,形成了为官愿为、为官敢为、竞相作为的良好政治生态。

 

 

 

 

文章录入:djguanli    责任编辑:djguanli 

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